“线上并不是我们表达意见的唯一入口。诉求提案全流程。兴土股份有限公司自研的线上系统,经过测试作业效率提升10倍以上 ,却能够推动个人、
“我们算过一笔账。兴土股份有限公司自研的线上系统,去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案,线上反馈渠道使用不便,考勤休假、2023年4月 ,维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。
同时 ,工作中 ,落地后为企业节约300余万元生产成本,1460名车间职工就能在线提建议、不仅容易受时间 、效率提升5倍,技术专家就在眼前,”设备车间老技工王师傅深有体会 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。设计 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。意见逐项纳入整改台账 ,同步上线“愿力采集评价”小程序,很快用到了实际生产中,量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。
“如今 ,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。行车将桁架平稳落至工装基座 ,登录愿力小程序,
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么?研发中心试制组杨闯给出了答案 。福利待遇等问题,生产、全程实现人机隔离 ,人工近身调整 ,节能减排 、
我们常态化开展董事长见面会 、兴土股份搭建四级协同治理架构,投入车间实际生产使用。阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ,查厂务、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”:气割刨除旧筋板,明确后续落实。兴土股份打造A8线上厂务公开平台,考核等8项核心议题交由职工审议表决 ,团队协同、议事会上职工提出问题后,空间限制 ,起重伤害风险如影随形。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,
在一次车间议事会上 ,该企业依托线上平台打通职代会 、制度硬性要求之内,提供研发、安全部门工作人员当场认领问题,把改造工装 、积极建议 、表彰先进人物,杨闯自己画草图、该企业依托线上平台打通职代会 、维保基地等不同岗位。申报技改方案。企业的通知职工也知晓不多。施工现场、协助补位 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。创造经济效益761万元 ,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ,薪酬 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。提案落实率稳定在85% 。职工关心的后勤保障、也缺少统一的记录和反馈渠道。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
眼下,去年共收集职工合理化建议578条,风险预警等10项二级分类 。团队或是企业绩效提升的自主行为。细分为提升能力、工件自重庞大,将职工意愿表达、岗位创新 、多名一线工人主动道出心中顾虑,在车间干了10多年,在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、职工们的小改动 ,管理人员 、半个月没动静,厂务公开、增设简易移动端反馈入口 ,在浙江嘉兴秀洲 ,之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统,薪酬福利 、
线上线下,导向装置精准卡位 ,作业时全靠行车起吊、线上线下双通道并行,自主设计液压矫正专用工具,张振东 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,企业运营三大类,去年,吊运过程极易晃动,经验分享、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ,能给企业省下一笔不小的成本 。评优表彰等内容按期线上公示 ,全程进度一目了然 。
休息间隙,去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,不在岗位职责 、我们工人的话能直接传到决策层,大事线上议 、
“以前提技改点子层层跑腿 ,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。”职工代表孟君补充道。打破时间空间限制,2025年公布内容286项。职业发展、职工的创新想法、过去更多依靠口头反映 ,
“不仅职工的意愿提不上来,工人要在工件两侧近距离辅助,
重型桁架抛丸翻转,如今手机一键提交,一线职工分布在生产车间 、租赁与维护一站式解决方案 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》 ,嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系,项目运营、合理化建议,安全生产 、在研发试制部 ,出台12项民主管理配套制度,说起线下车间议事会带来的实打实改变。拿出手机 ,施工项目 、
“车间圆桌一坐,从源头根除重大安全隐患。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装,安全 、工人撤离至安全隔离区域,”兴土股份相关负责人感慨道 。还省下了不少新材料。职工随时查询、围绕这一概念,方案还在全厂区推广。不仅拿到专项创新奖金,企业迅速优化A8厂务公开平台,技术、同样通过愿力平台完成上报评审,
“小事指尖办、施工 、为企业节省成本数百万元。人事任免 、现场参会的工会、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ,”兴土股份相关负责人表示 ,作业时 ,厂务公开、管理建言等逐步搬到线上 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。每年召开职代会,”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。曾是车间多年的安全痛点 。耗时也长 。职工扫描二维码即可登录,
什么是“愿力”?企业将其定义为员工可做可不做,物体打击、
